Creciendo con Intercorp
¡Tenemos cambios en las empresas del Grupo! Carla Cavagnaro dejó el cargo de Gerente de Atracción y Desarrollo de Talento de Supermercados Peruanos y ha sido promovida como Directora de Gestión Humana en Cineplanet. Por otro lado, Juan Pablo Florez​, Head of Shopstar.pe en Interbank, tiene un nuevo reto en Intercorp Managemente como Head of New Capabilities.​.
​
¡Felicitaciones por los nuevos desafíos!
Cineplanet
Directora de GDH
Carla Cavagnaro
Ex Gerente de Atracción y Desarrollo del Talento en Supermercados Peruanos
15 años en el Grupo
¿Cómo te sientes frente a este nuevo reto?
Me siento muy agradecida con Supermercados Peruanos y el Grupo Intercorp por todas las oportunidades de aprendizaje que me brindaron a lo largo de mi carrera y por creer en mí. Cumplieron su promesa de desarrollo conmigo, han sido 15 años de crecimiento, retos constantes, de evoluciones, de líderes que me impactaron en lo personal y profesional pero sobre todo de una cultura que me inspiro!
¿Cuáles son tus expectativas frente a este reto?
Hoy tengo un nuevo reto: Cineplanet, estoy fascinada y entusiasmada por querer saberlo todo!. Me encanta como negocio , y cuenta con mucha gente joven con energía ! aquí también se vive la cultura Intercorp.
¿Cuál crees que será el mayor desafío?
Ahora tengo como desafío acompañar al negocio en sus planes de crecimiento y sostenibilidad a través de nuevas estrategias de atracción y desarrollo del talento. Mi propósito profesional hoy es contribuir a transformar un día común en historias extraordinarias para nuestros clientes y colaboradores !
Intercorp Management
Head of New Capabilities​
Juan Pablo Florez
Ex Head of Shopstar.pe en Interbank
6 años en el Grupo
¿Cómo te sientes frente a este nuevo reto?
Sorprendido y entusiasmado. Este camino que vamos a iniciar es una señal de cambio en Intercorp: trabajaremos como un ecosistema para aprovechar sinergias y crear nuevos negocios que contribuyan al crecimiento futuro del grupo. En ese contexto, muy motivado en seguir agregando valor al grupo, esta vez desde Intercorp y empoderando a todas las plataformas. Seguimos abriendo nuevos caminos y nuevas formas de hacer las cosas; y este nuevo reto es reflejo de la constante evolución del grupo en innovación y me siento muy orgulloso de ser parte de esta nueva etapa.
¿Cuáles son tus expectativas frente a este reto?
Espero poder contribuir a seguir explorando nuevas maneras de hacer las cosas, pero sobre todo a identificar, validar y nutrir nuevas oportunidades de crecimiento para el grupo a través de un proceso estructurado, escalable y sostenible en el tiempo, donde muchos de nosotros podremos participar, aprender y contribuir.
Y con ello, la manera cómo abordemos la gestión de talento será parte esencial del crecimiento de estas oportunidades. Dado que crearemos nuevos negocios con un modelo cercano al de un startup, vamos a necesitar un nuevo perfil de talento. Estoy seguro de que ya tenemos ese talento emprendedor en Intercorp.
¿Cuál crees que será el mayor desafío?
Encontrar el balance adecuado entre el foco de corto plazo y el mindset de crecimiento. Vamos a navegar por un proceso incierto, que requiere mucha paciencia y enfoque en los objetivos de crecimiento de largo plazo, a través metodología disciplinada de toma de decisiones basadas en evidencia, pero sin perder velocidad.
Tenemos que ser capaces de permitir que las ideas u oportunidades tengan tiempo suficiente para demostrar su valor de negocio en el mercado, pero también dejar ir rápidamente ideas o soluciones que no nos llevarán a un crecimiento relevante. Y aquellos que logren demostrar valor, darle todas las herramientas que necesiten para escalar rápidamente.